Comment intégrer une démarche parentalité dans une entreprise majoritairement masculine ?

Coaset, Groupe de 170 collaborateurs, essentiellement masculin, place l'accompagnement à la parentalité au cœur de ses priorités RH. Barbara Bovet, DRH, et Marion Demazière, chargée de développement des ressources humaines, expliquent comment cette initiative s'aligne sur les valeurs « PEPS » de l'entreprise. En collaboration avec Les Parents Zens, Coaset propose des places en crèche à ses salariés parents, allégeant ainsi leur charge mentale et renforçant leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Barbara : Nous avons toujours eu conscience que la parentalité n’est pas qu’une affaire de femmes. C’est une affaire de famille.

Aujourd’hui, si notre groupe a décidé de s’investir dans une politique parentalité, c’est parce que nous avons eu un besoin croissant qui nous a été remonté par nos collaborateurs. Et je dis bien "collaborateurs", puisque 82% de nos salariés sont des hommes. On aurait pu se dire pourquoi mettre en place ce type de politique dans une entreprise où il n’y a que des hommes ? Parce qu’aujourd’hui, nous avons bien détecté que la parentalité n’est pas qu’une affaire de femmes. C’est une affaire de famille.

Marion : Je rebondis sur ce qu’a dit Barbara, environ un tiers de nos collaborateurs ont des enfants mineurs.

Barbara : Nous avons toujours su nous adapter aux différents modèles familiaux. Lorsque nous avons décidé de mettre en place cette politique parentalité, nous avons dû prendre en compte deux enjeux afin d’intégrer l’intégralité de nos collaborateurs à celles-ci.

Marion : Comme évoqué Barbara, nous avons du prendre en compte deux spécificités. La première, c’est au niveau de la couverture géographique. Tous nos collaborateurs ne sont pas basés uniquement sur Annecy, mais au niveau du territoire national. Et la deuxième concerne le type de profil de nos collaborateurs. Dans un premier temps, nous avons des collaborateurs itinérants et dans un second temps, des collaborateurs sédentaires.

Barbara : Le premier axe de notre politique parentalité a été la réservation de places en crèche. Pour ce faire, nous nous sommes tournés vers la société Les Parents Zens, qui a su répondre à la fois à nos attentes mais également aux différentes spécificités de nos collaborateurs. Et nous avons été complétement victime de notre succès !

Marion : Nous avons eu un retour très encourageant de la part de nos collaborateurs qui nous ont fait part de l’allégement de leur charge mentale suite à ce dispositif.

Barbara : Au-delà de cette réussite, ce dispositif est en adéquation parfaite avec nos fameuses valeurs « PEPS ».

Vous aussi vous voulez intégrer la parentalité à votre stratégie RH ?