Développer sa marque employeur : 5 pratiques clés

La marque employeur est devenue un enjeu majeur dans les stratégies des entreprises, aussi bien pour fidéliser et engager ses collaborateurs que pour recruter de nouveaux talents. Pour cela, de nombreuses actions peuvent être mises en place. Concrètement, quels sont les piliers d’une marque employeur efficace ? Pourquoi et comment cibler les parents ? En quoi accompagner les salariés parents dans leur parentalité est une stratégie gagnante pour votre marque employeur ?

Les Parents Zens vous explique tout !

 

Marque employeur, un véritable atout dans votre stratégie d’entreprise

Marque employeur : qu'est-ce que c'est ?

Pour commencer, qu’est-ce que la marque employeur ? Apparue dans les années 90, la notion de marque employeur occupe désormais une place essentielle dans la stratégie d’une entreprise. Elle désigne l’ensemble des problématiques d’image de marque d’une organisation, face à ses salariés, ses candidats et le public en général.  

En résumé, elle couvre l’identité de l’entreprise, l’image interne et la réputation externe, répondant à trois problématiques majeures :  

• L’attractivité : pourquoi rejoindre l’entreprise ? 

• La fidélisation : pourquoi rester au sein de l’organisation ?  

• L’engagement : pourquoi s’y investir ?  

Plus la réputation d’une société sera positive, plus l’entreprise sera attractive sur le marché de l’emploi. Travailler sa marque employeur est alors indispensable pour une bonne stratégie de recrutement. 

Quels sont les piliers d’une marque employeur efficace ? 

Pour être efficace, la marque employeur doit faire l'objet d’un alignement entre la promesse de l’entreprise et sa réalité interne. Il s’agit d’une véritable réflexion 360° sur son positionnement RH dans l’optique de se démarquer auprès des candidats et des salariés sur un marché du travail tendu. C'est pourquoi elle repose sur plusieurs axes : 

1. Culture et valeurs de l’entreprise 
   Les valeurs d’une entreprise constituent son image et favorisent l’esprit d’appartenance. En effet, recruter un salarié qui partage les mêmes idées permet de créer une équipe soudée et pérenne.  

2. Qualité des conditions de vie au travail 
   Prendre en compte la qualité, la santé et les conditions de vie au travail de ses collaborateurs est un critère essentiel d’une marque employeur efficace. Cela suppose une charge de travail adaptée, le respect des missions, le confort de travail, le droit à la déconnexion, et aussi une flexibilité des horaires de travail, la possibilité de faire du télétravail, l’accès à des services dédiés à la santé mentale… Par ricochet, ces actions donnent une bonne image externe de l’entreprise, ce qui est indispensable pour un recrutement de qualité. 

3. Compensation et avantages 
   Les avantages dit « en nature » tels que la participation à l’abonnement d’une salle de sport, une voiture de fonction ou encore la mise à disposition de places en crèche, ne sont pas obligatoires, mais peuvent faire la différence entre deux entreprises dans le cadre d’un recrutement.  

4. Management 
   Le dernier pilier d’une marque employeur efficiente est l’aspect humain et la valorisation des salariés par le management. La reconnaissance du travail est de plus en plus mentionnée comme levier majeur de motivation : en effet, les collaborateurs seraient 50% plus productifs quand leur hiérarchie se montre reconnaissante (Étude de l’Université de Pennsylvanie). De même, selon une étude de MindShare Partners menée en 2021, un départ sur deux est lié au management. Il est alors essentiel que l'entreprise prenne en compte le rôle clé qu'ont les managers à jouer pour fidéliser les collaborateurs.

La marque employeur est une clé indispensable pour recruter, mais elle doit inévitablement être travaillée en interne afin de motiver les salariés autour de valeurs fortes, de conditions de travail agréables et d’un management respectueux. Ces leviers de fidélisation permettront ainsi d’obtenir une image de marque efficace, de limiter le turnover et de recruter plus facilement ! Voici 5 pratiques incontournables pour renforcer la marque employeur d’une entreprise.

5 bonnes pratiques pour améliorer votre marque employeur

Développer une culture d’entreprise positive

Une culture d’entreprise positive est le pilier de toute marque employeur forte. Elle se construit autour de valeurs partagées, d’un environnement de travail harmonieux et d’une communication ouverte. Voici quelques éléments clés pour y parvenir :

• Définir et partager les valeurs de l’entreprise : Ces valeurs doivent être claires et intégrées dans toutes les actions de l’entreprise. Elles guideront les comportements des collaborateurs et la prise de décision.

• Encourager la reconnaissance et la gratitude : Un système de reconnaissance des salariés pour leur travail et leurs contributions renforce leur engagement, leur satisfaction et leur fidélité !

• Promouvoir une communication transparente : Les équipes doivent se sentir écoutées et informées. La transparence aide à instaurer la confiance et à réduire les incertitudes.

Améliorer l’onboarding et l’intégration

L’onboarding est une étape essentielle pour intégrer efficacement les nouveaux collaborateurs. Un processus d’intégration bien pensé peut faire la différence entre un salarié qui se sent immédiatement intégré et motivé, et un autre qui pourrait rapidement perdre de l’intérêt.

3 étapes pour optimiser l’onboarding :

• Préparer un programme structuré : Inclure des sessions de formation, des rencontres avec l’équipe et une présentation claire des attentes et des objectifs.

• Attribuer un mentor ou un parrain : Un mentor peut aider le nouveau salarié à s’orienter et à se familiariser plus rapidement avec la culture et les processus de l’entreprise.

• Assurer un suivi régulier : Planifier des réunions de suivi pour discuter des progrès, répondre aux questions et ajuster le programme d’onboarding si nécessaire.

Proposer des avantages sociaux intéressants

Les avantages sociaux jouent un rôle important dans l’attraction et la fidélisation des talents. Ils doivent être compétitifs et répondre aux besoins des salariés et candidats. Parmi les avantages sociaux populaires :

• Assurances santé et prévoyance : Offrir une mutuelle attractive rassure les salariés et montre que vous prenez soin de leur bien-être.

• Programmes de bien-être : Des initiatives comme des séances de sport, des consultations de bien-être mental, ou les séances de coaching peuvent améliorer la qualité de vie des collaborateurs.

• Congés et flexibilités horaires : Des congés payés généreux, des jours de congé supplémentaires et des horaires de travail flexibles sont très appréciés.

Créer un environnement de travail flexible

La flexibilité au travail est devenue une priorité pour de nombreux travailleurs. Elle contribue à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et améliore la satisfaction et la productivité des équipes.

Voici comment favoriser la flexibilité :

• Télétravail et horaires flexibles : Permettre aux équipes de travailler à distance et de gérer leurs horaires en fonction de leurs besoins personnels.

• Aménagement des espaces de travail : Proposer des espaces de travail variés (bureaux individuels, espaces collaboratifs, zones de détente) pour répondre aux différentes tâches et préférences.

• Encourager l’autonomie : Donner aux salariés la liberté de prendre des décisions et de gérer leur temps peut renforcer leur engagement et leur motivation.

L’accompagnement à la parentalité, un levier essentiel pour votre marque employeur 

L’accompagnement à la parentalité est devenu un critère décisif pour les candidats et un atout concurrentiel non négligeable pour les entreprises.  

D'après une étude de l’INSEE, un tiers des salariés parents déclarent que la parentalité a un impact important sur leur parcours professionnel, et 66% des parents d’enfants de 0 à 3 ans ont des difficultés à concilier leur vie professionnelle et personnelle. Les salariés parents attendent de leur entreprise une véritable prise en compte de leur équilibre des temps de vie. 

Ainsi, en favorisant la qualité de vie au travail, l’entreprise participe au développement, à l’épanouissement et à la motivation de ses collaborateurs. On estime qu’un salarié heureux est 31% plus productif et 6 fois moins absent. Offrir un cadre de travail agréable permet alors d’accroître la performance et l’efficacité de ses équipes, tout en réduisant le taux d’absentéisme et de turnover dans l’entreprise.  

Et dans un contexte de pénurie des talents, attirer de nouveaux candidats et fidéliser les salariés est essentiel pour garantir la performance des entreprises !  

En prenant en compte les problématiques et les besoins de ses salariés parents, l’entreprise favorise leur bien-être en limitant leur stress et leur charge mentale. C’est ce qu’a constaté le ZooParc de Beauval qui, en partenariat avec Les Parents Zens, a créé une crèche sur site, ouverte 365 jours par an, afin de faciliter l’accueil des enfants des salariés ayant des horaires imprévisibles. Le résultat ? Une marque employeur décuplée et un recrutement facilité ! 

Une marque employeur efficace doit cibler les collaborateurs déjà parents, mais aussi les futurs parents ! L’entreprise doit envoyer le message qu’il est tout à fait possible de combiner travail épanouissant et responsabilités familiales. D’après l’Observatoire de la Parentalité, 41% des parents estiment qu’être aidés à mieux équilibrer leur temps de vie a un impact très important sur l’image qu’ils ont de l’employeur, alors, pourquoi s’en priver ?  

Mais comment améliorer votre marque employeur auprès des parents salariés ? 

De plus en plus de parents salariés cherchent à équilibrer leur vie professionnelle et leur rôle parental. Les entreprises doivent alors se montrer à la hauteur en proposant des mesures adaptées pour soutenir la parentalité de leur équipe et favoriser cette conciliation des vies.

Pour cela, de nombreuses solutions existent : 
• Télétravail, souplesse des horaires et flexibilité facilités
• Mutuelle avantageuse et prise en charge pour l’enfant
• Formation des managers aux problématiques familiales
• Mise à disposition de places en crèche 
• Accès à des cours de soutien scolaire ou d’aide à l’orientation
• Participation financière à des séances de coaching

Quel que soit l’âge de leurs enfants, des solutions existent pour réduire la charge mentale des parents et faciliter leur quotidien. Et comme la parentalité ne s’arrête pas aux trois ans de l’enfant, déployer une politique en faveur des salariés parents permet de toucher tous les collaborateurs d’une entreprise, et cela a alors un réel impact sur la marque employeur !

Les Parents Zens, un réel avantage pour votre marque employeur  

Avec une forte expertise dans le domaine de la Petite Enfance, un large réseau de crèches partenaires et des services parentalité, Les Parents Zens se positionne comme le leader des services aux parents en entreprise. Nous vous accompagnons dans la réflexion et le développement de votre politique parentalité, tout en vous donnant des conseils et des supports de communication afin que vous puissiez valoriser votre démarche en interne comme en externe ! 

Comme nos 500 entreprises clientes, contribuez vous aussi à l’équilibre des vies de vos salariés parents ! Contactez-nous !

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