La parentalité comme levier de bien-être au travail

Comment fidéliser ses salariés ?

Dans le contexte actuel, fidéliser ses équipes est devenu un enjeu crucial pour les entreprises. Le journal Flottes Automobiles a récemment publié un article spécial intitulé "Comment fidéliser ses équipes" qui explore les différentes stratégies pour renforcer l'engagement et la satisfaction des équipes, notamment dans les services de gestion de flotte. Parmi ces stratégies, l'intégration de la dimension parentalité occupe une place de choix.

Marine Desandre, cofondatrice des Parents Zens, une société dédiée à l’accompagnement des entreprises dans la mise en place de démarche parentalité, partage ses observations et recommandations. Selon elle, « améliorer la qualité de vie au travail ne coûte pas obligatoirement cher. Cela peut même être très simple ». Cette approche est détaillée dans un encart spécial du journal, mettant en lumière comment une gestion attentive des besoins parentaux peut transformer l’environnement de travail.

La parentalité : véritable levier de bien-être au travail

Les Parents Zens a publié en 2023 un Baromètre de la Parentalité en entreprise. Les résultats de cette enquête sont édifiants : 82% des collaborateurs sont prêts à changer d’employeur pour une entreprise qui met en place des services de soutien à la parentalité. Cette statistique révèle à quel point les attentes des salariés évoluent, avec une demande croissante pour des environnements de travail plus compréhensifs et adaptés aux réalités familiales.

Marine Desandre souligne : « Il suffit parfois de proposer une flexibilité des horaires de travail. Les jeunes parents peuvent alors s’organiser. Et ils mesurent qu’on leur fait confiance en instaurant un management basé sur le résultat ». Cette flexibilité permet aux parents de mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle, contribuant ainsi à leur bien-être général. Un management basé sur les résultats plutôt que sur le contrôle strict des horaires peut renforcer la confiance mutuelle entre employeur et employé.

Un autre exemple pratique mentionné par Desandre est l'instauration du « jour de l’enfant ». Dans cette initiative, les collaborateurs ont la possibilité de partir plus tôt pour aller chercher leur enfant à la sortie de l’école le jour de son anniversaire. Ce geste, bien que simple, a un impact significatif sur la perception des salariés quant à l’attention et la considération de leur employeur pour leur vie familiale.

La mise en place de telles initiatives ne se limite pas à de grandes entreprises disposant de ressources abondantes. Même les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent adopter des mesures efficaces pour soutenir leurs salariés parents. En soulageant la charge mentale des parents, les entreprises obtiennent en retour des salariés plus concentrés et engagés. Cela crée un cercle vertueux où le bien-être des collaborateurs conduit à une meilleure performance globale de l’entreprise.