Publié le : 29/07/2024
Dans le paysage économique contemporain, où l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu crucial pour attirer et retenir les talents, les entreprises doivent s'adapter en proposant des politiques parentalité efficaces. Ces politiques ne se limitent pas à des avantages standards, mais englobent une gamme d'initiatives visant à soutenir les salariés parents tout au long de leur parcours professionnel. Voici les meilleurs conseils pour déployer une politique parentalité qui soit à la fois humaine et performante.
1. Interroger les salariés sur leurs besoins : une étape essentielle
Avant toute chose, il est primordial d’interroger ses salariés sur leurs besoins et leurs attentes. Il est en effet vain de déployer des initiatives qui ne répondent pas aux problématiques des collaborateurs parents : c’est une perte de temps et d’argent. Comme l’explique Estelle Clément, HR Business Partner chez Mazars, « si ça ne plaît pas aux collaborateurs, si ça ne leur convient pas, si ça ne répond pas à un besoin, ça ne sert à rien ».
Pour identifier les mesures les plus d’impactantes, l’employeur peut soumettre un questionnaire anonyme à ses équipes. C’est cette méthode qu’a utilisé le cabinet de conseils, CNS Communications pour développer des actions adaptées aux besoins de ses équipes.
2. Flexibilité et adaptabilité : les clés du succès
La flexibilité est essentielle pour les parents qui jonglent entre les exigences du travail et celles de la famille. Permettre des horaires de travail flexibles, de travailler à distance, ou encore d’aménager son temps de travail peut considérablement réduire leur stress. Selon une étude de Bright Horizon menée en 2022, 58% des parents déclarent que la flexibilité de leurs horaires est une source d’épanouissement et de soulagement au quotidien. C’est pourquoi l’entreprise Patagonia a intégré des rythmes de travail flexibles à sa culture d’entreprise. Evelyn Doyle, Head of People et Culture International chez Patagonia explique “c’est très complexe de séparer sa vie professionnelle de sa vie personnelle. Les gens veulent une harmonie, pas forcément une séparation de chaque environnement.”
De plus, la souplesse des horaires de travail joue également un rôle dans la rétention des talents. Selon une étude de Flexjobs, 82% des salariés interrogés affirment qu’ils seraient plus fidèles à leur entreprise si elle leur permettait de travailler de manière hybride (un mix entre présentiel et télétravail).
3. Soutien à l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle
Selon une étude de l’INSEE menée en 2022, 66% des parents confient rencontrer des difficultés de conciliation vie professionnelle et vie personnelle avec un enfant âgé de 0 à 3 ans. Offrir à ses salariés des solutions pour mener en parallèle leur carrière et leur vie familiale est essentiel pour la fidélisation et l’engagement des collaborateurs. Ces initiatives peuvent être diverses : mise à disposition de places en crèche d’entreprise à proximité du domicile des familles, accès à un service de babysitters, formations et séances de coaching pour apprendre à concilier ses temps de vie, alléger sa charge mentale, gérer son stress, etc. Par exemple, Google a investi dans des programmes de coaching en ligne afin d’accompagner ses collaborateurs à atteindre leurs objectifs de bien-être.
4. Créer une culture d’entreprise inclusive
Une culture d'entreprise inclusive est un élément clé pour que la politique parentalité déployée fonctionne efficacement. Pour cela, il est primordial qu’elle soit portée par l’intégralité des équipes. Cela implique de sensibiliser les managers, mais aussi tous les salariés à la réalité des parents au travail, évitant ainsi les discours discriminants, les réunions avant 9h et après 18h, etc. Cette sensibilisation permet de favoriser une attitude positive, de soutien et de respect envers les choix personnels des collaborateurs.
5. Congés parentaux rémunérés
Les congés parentaux rémunérés sont essentiels pour permettre aux nouveaux parents de se consacrer à leur famille sans compromettre leur sécurité financière ni augmenter leur stress. Le financement intégral du congé maternité et paternité peut grandement influencer la rétention des talents. Par exemple, le cabinet d'expertise Mazars a étendu le congé du second parent à 42 jours supplémentaires au temps légal, entièrement payé. De plus, les salariées reprenant le travail après leur congé maternité bénéficient d'une semaine de travail de quatre jours rémunérée comme cinq pendant les trois premières semaines.
6. Offrir des avantages complémentaires à tous les parents
Selon l’Observatoire de la Parentalité, 89% des salariés ont des problématiques familiales. Il est ainsi essentiel que la politique parentalité s’adresse à tous les parents, et pas exclusivement aux salariés d’enfants âgés de 0 à 3 ans. Chaque tranche d'âge présente des défis spécifiques pour les parents.
L’employeur peut alors proposer un panel de services adaptés à toutes les étapes de vie du parent, de la grossesse à l’accompagnement du salarié aidant, en passant par la petite enfance et l’adolescence. Par exemple, Les Parents Zens a déployé pour ses clients une plateforme de services incluant des cours de soutien scolaire, du coaching, de l’aide au ménage ou encore de l’assistance aux personnes âgées.
D’autres mesures comme des subventions pour les frais de garde, des chèques CESU, ou des bourses pour des programmes éducatifs pour les enfants des salariés peuvent également être bénéfiques. Par exemple, l’entreprise Shine offre une subvention annuelle de 2500€ par personne à charge par salarié, sans condition d’ancienneté ni de statut.
7. Évaluer et ajuster continuellement la politique parentalité
Les besoins des parents évoluent avec le temps, il est donc essentiel pour les entreprises d'évaluer régulièrement l'efficacité de leur politique de parentalité. Cela peut se faire par le biais de sondages internes auprès des salariés, de groupes de discussion ou encore par l’analyse des taux de rétention et de satisfaction des collaborateurs parents. En recueillant des informations directement auprès des collaborateurs, les entreprises peuvent identifier les aspects de leur politique parentalité qui fonctionnent bien et ceux qui nécessitent des améliorations.
Ces évaluations régulières sont essentielles pour s'assurer que la démarche parentalité demeure pertinente et efficace, soutenant ainsi les salariés parents de manière optimale.
8. Communiquer sur ses initiatives de parentalité
L’efficacité de la politique parentalité mise en place par l’entreprise repose essentiellement sur une communication stratégique. Pour que les initiatives soient utilisées, les salariés doivent en être informés. Une étude de The Boson Project révèle que 52,1% des salariés ne sont pas suffisamment informés de leurs droits en tant que parents et des divers dispositifs à leur disposition.
Il est donc primordial que les employeurs communiquent efficacement avec leurs salariés. Les outils et canaux de diffusion doivent être soigneusement choisis et adaptés au profil et à la composition du personnel de l’entreprise, qu’il s’agisse majoritairement de cadres ou d’ouvriers, ou selon la taille de la structure. Par exemple, l’employeur peut utiliser des emails, des messages instantanés, l’intranet ou des affiches et des flyers placés dans des lieux stratégiques tels que le réfectoire, les machines à café, la salle de pause ou les ascenseurs.
La formalisation d’une démarche de parentalité au sein d’une entreprise est un élément clé pour garantir sa visibilité auprès de l’ensemble des collaborateurs. Tous ces éléments peuvent par exemple être rassemblés dans un guide parentalité : un outil idéal, servant de référence essentielle pour les salariés parents. Ce document regroupe les engagements de l’entreprise envers ses salariés parents ainsi que toutes les informations relatives à leurs droits, aux mesures mises en place par leur employeur et aux démarches nécessaires pour en bénéficier. C’est ce qu’a réalisé l’entreprise Nicomatic, très innovante en matière de soutien aux parents. Grâce à ce guide parentalité, les salariés de Nicomatic sont satisfaits et se sentent autorisés à bénéficier des services mis en place, explique Grégory Toffoli dans le livre blanc « RH, révolutionnez votre entreprise en cultivant la parentalité » réalisé par Les Parents Zens.
En conclusion, une politique parentalité efficace est bien plus qu'une simple série d’avantages, c’est une démonstration tangible de l'engagement d'une entreprise envers le bien-être de ses salariés. En adoptant une approche proactive et holistique, les entreprises peuvent non seulement attirer et retenir les meilleurs talents, mais aussi favoriser un environnement de travail où chaque collaborateur, qu'il soit parent ou non, peut s'épanouir pleinement.
Rédaction : Laetitia Bitton
